世界最大單體免稅店——海口國際免稅城項目用電建設(shè)全過程僅用時29天，比預(yù)期時間縮短了64%；文昌火箭裝配項目配套電力遷改工程，跑出12天圓滿收官的加速度；儋州110千伏德義站11千伏奧克化學(xué)支線送電時間提前7天......數(shù)據(jù)勝過生花妙筆，這是海南電網(wǎng)公司服務(wù)自貿(mào)港重點(diǎn)（重大）項目“八項機(jī)制”的最有力證明。

“八項機(jī)制”背后，是海南電網(wǎng)公司將開展主題教育作為貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措，讓全系統(tǒng)395個黨組織、4004名黨員接受了一場深刻的政治洗禮，在推進(jìn)“查難題、破堵點(diǎn)、促發(fā)展”方面同向發(fā)力，在為民辦實事、解決老百姓“急難愁盼”上同題共答，在全面融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的生動實踐中檢驗了主題教育成果。

破難題|向改革要動力 以創(chuàng)新謀發(fā)展

海南電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)、加快打造新型電力系統(tǒng)建設(shè)先行地”等17個選題，按照“三個一線工作法”（到一線密切黨群關(guān)系，到一線破解基層難題，到一線尋找發(fā)展良機(jī)），每人牽頭1個課題，走進(jìn)重點(diǎn)園區(qū)、重要客戶、基層班組開展調(diào)研。一方面緊盯深化改革難點(diǎn)，深入開展對策性、跟蹤性調(diào)研，總結(jié)梳理了正、反典型案例23個，凝聚了“小公司也有大作為”的共識；另一方面扭住生產(chǎn)經(jīng)營堵點(diǎn)，深入開展解剖式、督查式調(diào)研，形成了集約化扁平化專業(yè)化改革、加快打造核心能力等一批發(fā)展良策。

以深入開展主題教育為契機(jī)，海南電網(wǎng)公司推動組織機(jī)構(gòu)全方位改革，實現(xiàn)變電、輸電等14個專業(yè)省級集約，創(chuàng)新營配業(yè)務(wù)管理模式，形成了“全省集約化扁平化專業(yè)化高度集成、前中后臺分工明確、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)高效協(xié)同”的組織架構(gòu)體系。同時，體系化推進(jìn)職業(yè)施工隊伍改革，配網(wǎng)承包商數(shù)量質(zhì)量、施工人員素質(zhì)能力等較之前發(fā)生巨大變化。

南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平指出：“海南的改革充分彰顯了電力企業(yè)改革創(chuàng)新試驗區(qū)定位”。

改革為創(chuàng)新注入了源頭活水。海南電網(wǎng)公司技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)加速，突破性成果不斷涌現(xiàn)：國務(wù)院國資委央企攻關(guān)二期示范任務(wù)提前完成，國家重點(diǎn)研發(fā)計劃“漂浮式海上風(fēng)電機(jī)組及海島多能互補(bǔ)技術(shù)”順利推進(jìn)，1項成果榮獲國際質(zhì)量管理大賽最高“金獎”，海南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司入圍國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”，自主開展項目首次榮獲南方電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新一等獎，海南電網(wǎng)公司榮獲海南省實施卓越績效模式最佳實踐單位。

促發(fā)展|服務(wù)大局 保障重點(diǎn)

為高質(zhì)量保障重大項目用電需求，海南電網(wǎng)公司以開展主題教育為突破口，創(chuàng)新全過程服務(wù)機(jī)制，建立服務(wù)海南自貿(mào)港重點(diǎn)（重大）項目“八項機(jī)制”，實施“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)、一口對外”全流程上門服務(wù)模式，超前做好辦電服務(wù)，讓原先的用電“跟著項目跑”變?yōu)椤邦I(lǐng)著項目跑”。

寧讓電等發(fā)展，不讓發(fā)展等電。海南電網(wǎng)公司全覆蓋走訪全省251家規(guī)模以上企業(yè)客戶以及204個年度重大項目，提前謀劃配套項目建設(shè)，并設(shè)立黨員突擊隊（服務(wù)隊）142支，全力服務(wù)好海南重點(diǎn)任務(wù)、重大工程的用電需求。

“公司黨委把開展主題教育與服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)大局結(jié)合起來，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，精準(zhǔn)服務(wù)重大項目有效落地，全力保障海南自貿(mào)港能源電力供應(yīng)，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的實際行動。”海南電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

面對復(fù)雜多變的形勢，海南電網(wǎng)公司多措并舉有力應(yīng)對統(tǒng)調(diào)負(fù)荷11創(chuàng)新高、一次能源短缺等風(fēng)險，牢牢守住不拉閘限電底線，實現(xiàn)重大保供電萬無一失。加快具有海南特色的電力市場化改革，全社會用電量增速16.1%，創(chuàng)近10年來新高，增速在全國各省（自治區(qū)、直轄市）中排名第一……海南電網(wǎng)的成績單，正越來越厚。

更加值得一提的是，海南電網(wǎng)“八項機(jī)制”，讓省級重大項目接用電時間比常規(guī)預(yù)期時間縮短46%，得到海南省委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

保民生|以人民為中心 讓幸福看得見

三亞市崖州區(qū)梅山片區(qū)是革命老區(qū)，四通八達(dá)的美麗鄉(xiāng)村路，吸引了大量游客，民宿產(chǎn)業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。

“村里游客多的時候，用電量過載導(dǎo)致停電，不僅影響到村民日常生活用電，民宿也遭受游客的投訴。”梅聯(lián)社區(qū)民宿老板林名德回憶道。

發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題。海南電網(wǎng)三亞供電局領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場辦公，研究并制定解決方案，為梅聯(lián)社區(qū)新增1臺容量為630千伏安變壓器及低壓線路2條，并平衡優(yōu)化用電負(fù)荷，滿足村民與民宿業(yè)的用電需求。

一系列的舉措，離不開三亞供電局將主題教育與“四下基層”任務(wù)要求的有機(jī)融合，并形成“四走”（走鄉(xiāng)村、走線路、走班組、走流程）工作計劃，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求保駕護(hù)航。此外，該局建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與博后村、梅聯(lián)村等11家村委會聯(lián)建共治機(jī)制，編制完善供電服務(wù)“一村一冊”，合力推動育才、崖州、南島片區(qū)在內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化，為三亞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

改變的不僅僅是三亞。

電力“飛線”治理是一項涉及面廣、協(xié)調(diào)繁雜的“老大難”事。儋州供電局將其作為為群眾辦實事的頭等大事，深入開展調(diào)查研究，了解“飛線”問題根源，與廣電、通訊等多個單位建立了一套高效協(xié)作的“空中飛線”整治機(jī)制，歷時兩個月完成了全市97處“飛線”集中整治，真正將實事辦到人民群眾的心坎里。

在樂東黎族自治縣，生活用電移交問題是海南鶯歌海鹽場有限公司的“心頭病”。樂東供電局黨委聯(lián)合該縣政府職能部門組成工作專班下沉一線，完成了34.96公里10千伏鹽場線線路、23臺配變和1770戶用戶計量裝置改造，全面提升職工群眾日常用電質(zhì)量，成為該縣持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境的一個生動注腳。

群眾利益無小事。海南電網(wǎng)公司把為民辦實事作為主題教育“辦實事、解民憂”的具體實踐，盡心盡力解決事關(guān)用戶和干部職工的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，設(shè)立了“我為群眾辦實事”民生項目442個和“我為職工辦實事”項目271個，由各級班子成員每人至少牽頭1項，推動解決了一批職工群眾的“急難愁盼”。

鞏固深化主題教育成果，是開展主題教育的“后半篇文章”。海南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記宋新明表示:“我們將以這次主題教育為新的起點(diǎn)，以更加飽滿的政治熱情、更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷鞏固擴(kuò)大主題教育成果，在融入和服務(wù)海南自貿(mào)港中高質(zhì)量推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)。”(毛雷、郭衛(wèi)華、朱瀅琳)